Großgruppenkonferenzen
Großgruppenkonferenzen sind oft ein geeigneter und sehr wirkungsvoller Weg, Veränderungsprozesse in Organisationen zu initiieren. Wenn das 'ganze System' im Raum präsent ist, kann eine gemeinsame Ausrichtung gefunden werden, anstatt allein Einzelprojekte auf den Weg zu bringen. Die Vernetzung der Organisation und des gesamten vorhandenen Wissens wird gefördert. Ob es darum geht, neue Orientierungen für die Zukunft zu finden, Prozesse des Zusammenwachsens - etwa nach einer Fusion - zu unterstützen oder darum, Organisationsabläufe zu verbessern: Durch die Einbindung aller beteiligten Abteilungen und Hierarchien entsteht ein hilfreicher Bündelungs- und Vernetzungseffekt.
Die Geschäftsleitung steuert den Prozess, gibt den Rahmen vor und bietet den beteiligten Funktionen definierte Gestaltungsspielräume. Dies ermöglicht die Aktivierung des kreativen Potenzials der Organisation sowie selbstverantwortliches Handeln.
Der Rahmen einer typischen Großgruppenkonferenz:
- Dauer: 1 - 2,5 Tage
- 25 - 100 TeilnehmerInnen, die die Gesamtheit der Organisation repräsentieren
- Die Einbindung von Kunden und Lieferanten ist oft sinnvoll
- Wechsel zwischen Einzel-, Kleingruppen- und Plenumsarbeit
Wir entwickeln gemeinsam mit dem Auftraggeber eine Vorgehensweise, die genau auf die Zielsetzung, die Situation und die Organisation abgestimmt ist.
Typische Einsatzfelder von Großgruppenverfahren:
- Zukunftskonferenz (Trendanalyse, Visions- und Zielentwicklung, konkrete Maßnahmenplanung)
- Strategietag
- Fusionskonferenz
- Open Space Technology
