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Mitarbeiterführung und Mitarbeitergespräche

Die Themen im Überblick:

Warum Sie sich mit Mitarbeiterführung befassen sollten:
Nutzen und Ziele

Die Übernahme einer Führungsaufgabe ist ein wichtiges Ereignis in der beruflichen Entwicklung. Steuerungsaufgaben und Personalfragestellungen rücken in den Fokus. Es reicht nicht mehr, allein gute Fachfrau oder guter Fachman zu sein, sondern es zählt der Blick über den Tellerrand: Wohin wollen wir unseren Arbeitsbereich entwickeln? Wie erreichen wir unsere Ziele? Welche Gestaltungsspielräume können wir nutzen? Wie arbeiten wir als Team zusammen? Wie kann der einzelne Mitarbeiter gefördert werden?

In unseren Seminaren zum Thema Mitarbeiterführung werden Sie mit wichtigem Handwerkszeug der Mitarbeiterführung vertraut Sie werden Führungssituationen trainieren und haben die Gelegenheit, ein auf Sie und die Situation Ihres Arbeitsbereichs zugeschnittenes Führungskonzept zu entwerfen.

Nutzen und Ziele von Mitarbeitergesprächen:

Mitarbeitergespräche sind das wichtigste Hilfsmittel eines partnerschaftlichen und zielorientierten Umgangs mit Mitarbeitern. Ob als Delegationsgespräch, Entwicklungsgespräch, Anerkennungsgespräch, Kritikgespräch oder Beurteilungsgespräch: Das Mitarbeitergespräch ist gelebte Führung! Dies gilt um so mehr für Zielvereinbarungsgespräche, in denen es darum geht, die Aktivitäten des Mitarbeiters zu fokussieren und auf den Erfolg des Unternehmens hin auszurichten.

Durch Mitarbeitergespräche können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter entscheidend fördern; Engagement und Leistung werden positiv beeinflusst. Ihre Mitarbeiter werden darin gefördert, die für die Erreichung der zentralen Unternehmensziele wichtigen Kompetenzen weiter auszubauen.

In unseren Seminaren zum Thema Mitarbeiterführung und Mitarbeitergespräche haben Sie Gelegenheit, Mitarbeitergespräche verschiedenster Art praxisnah zu trainieren.

Sie werden zentrale Gesprächstechniken aus den Bereichen

  • Problemlösung
  • Beratung
  • Beurteilung und
  • Konfliktklärung

erwerben und individuelles Feedback zu Ihrem persönlichen Gesprächsverhalten erhalten, so dass Sie Ihre kommunikative Kompetenz gezielt weiterentwickeln können.

Aktuelle Seminare zum Thema Mitarbeiterführung und Mitarbeitergespräche

Wichtige Mitarbeitergespräche (PDF-Format)

Die Leitfäden zu wichtigen Mitarbeitergesprächen geben einen Überblick, wie Sie im Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zentrale und zukunftsweisende Themen bewältigen können.

Bücher und Lektüre zum Thema Mitarbeiterführung und Mitarbeitergespräche

Handbuch Mitarbeitergespräche

Handbuch Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche sind eines der wichtigsten Hilfsmittel zeitgemäßer Führung. Dieses Buch wendet sich an alle, die sich umfassend und praxisnah über die Möglichkeiten effektiver Kommunikation zwischen Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter informieren möchten.
Autor: Jochem Kießling-Sonntag. 278 Seiten. Cornelsen. Berlin 2000.



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Zielvereinbarungsgespräche

Handbuch Mitarbeitergespräche

Nutzen Sie die Kraft der Ziele im Unternehmensalltag. In dem Buch finden Sie komprimiert und fundiert Anleitungen zur Einführung von Zielvereinbarungen in Organisationen und Hilfen für die partnerschaftliche Gesprächsführung.
Autor: Jochem Kießling-Sonntag. 124 Seiten. Cornelsen. Berlin 2002.



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Besprechungsmanagement

Handbuch Mitarbeitergespräche

Schlanke und effiziente Besprechungen verbessern nicht nur Arbeitsergebnisse, sondern steigern auch die Arbeitszufriedenheit. In diesem Buch finden Sie Rezepte, Interventionswerkzeuge und Mustervisualisierungen, die Ihnen bei der professionellen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung effektiver Meetings helfen.
Autor: Jochem Kießling-Sonntag. 180 Seiten. Cornelsen. Berlin 2005.

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