Wir begleiten Unternehmen bei der Entwicklung von Innovationen und Problemlösungen. Dabei nutzen wir unsere Erfahrungen aus einer Vielzahl von Veränderungsprozessen. Wir projektieren zuverlässig und flexibel und stimmen die von uns eingesetzten Instrumente speziell auf die Belange des uns beauftragenden Unternehmens ab. Dazu zählen u.a. die Entwicklung von Konzepten, die Realisierung von unternehmensweiten Erhebungen und die Moderation von Workshops.

trainsform begleitet Ihre Organisation bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen in allen erfolgsrelevanten Phasen:

Situationsanalyse

• Was ist konkret die Problemstellung?
• Welche förderlichen und hinderlichen ‚Kraftfelder' müssen berücksichtigt werden?
• Welche Vernetzungen mit der Unternehmensumwelt sind für das Projekt wichtig?
• Wie wirkt sich die vorhandene Unternehmenskultur voraussichtlich auf das Projekt aus?
• Welche Ressourcen stehen der Organisation für den Veränderungsprozess zur Verfügung?

 

Projektdesign

• Welche Zielstellung hat das Projekt? Welche Teilziele können festgelegt werden?
• Welches Vorgehen sollte gewählt werden? Welche Arbeitsformen (z. B. Workshops, Projektgruppenarbeit) bieten sich an?
• Wer übernimmt die Projektleitung, wie wird das Projektteam zusammengestellt?
• Wie kann fortschreitender Projekterfolg ‚gemessen' werden?
• Wie wird die Kommunikation zwischen Auftraggeber, Projektgruppe und Mitarbeitern während des Projekts sichergestellt?

 

Umsetzung

• Leitung von Workshops
• Großgruppen-Moderationen
• Begleitung von Projektgruppen
• Laufende Unterstützung der Projektleitung und des Auftraggebers durch Feedback und Coaching
• Realisierung von Trainings für den projektrelevanten Kompetenzaufbau (methodische und soziale Kompetenzen)

 

Projektevaluation

• Unterstützung und Begleitung der Erfolgsmessung durch den Auftraggeber bzw. der die Führungskräfte auf der Basis der definierten Projektziele (Transfergespräche, Datenerhebungen)
• Leitung von Follow-up-Workshops zum Erfahrungsaustausch der Betroffenen, zur Stabilisierung des Veränderungserfolgs und zur Weiterentwicklung des Projekts

Fallbeispiel: Change Management "Fusion zweier Produktionsstandorte" » Download

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