Seminarziele:

Die Übernahme einer Führungsaufgabe ist ein wichtiges Ereignis in der beruflichen Entwicklung. Steuerungsaufgaben und Personalfragestellungen rücken in den Fokus. Es reicht nicht mehr, allein gute Fachfrau oder guter Fachmann zu sein, sondern es zählt der Blick über den Tellerrand: Wohin wollen wir unseren Arbeitsbereich entwickeln, wie erreichen wir unsere Ziele, welche Gestaltungsspielräume können wir nutzen, wie arbeiten wir als Team zusammen, wie kann der einzelne Mitarbeiter gefördert werden? Dass der Übergang von der Mitarbeiter- zur Führungsrolle gut gelingt, ist besonders dann wichtig und herausfordernd, wenn die Führungskraft zuvor Kollege unter Kollegen war.
In diesem Seminar werden Sie mit wichtigem Handwerkszeug der Führung vertraut, Sie werden Führungssituationen trainieren, und Sie haben die Gelegenheit, ein auf Sie und die Situation Ihres Arbeitsbereichs zugeschnittenes Führungskonzept zu entwerfen.
Dieses Seminar wendet sich an Führungskräfte, die ihre Führungsaufgabe vor kurzem übernommen haben oder sich auf die Übernahme einer Führungsverantwortung vorbereiten.

Inhalte:

• Grundsätze wirksamer Führung
• Das eigene Führungsverständnis klären:
    - Welche Erfahrungen mit Führung bringe ich mit?
    - Was wird von mir erwartet?

• Rolle und Aufgaben einer Führungskraft
• Instrumente der Führung – Führungskompetenzen
• Wann passt welcher Führungsstil?
• Praxis zielorientierter Führung
• Das Team managen – den Teamgeist fördern
• Die Weichen stellen: Gestaltung der ‚ersten 100 Tage’
• Mitarbeiterkommunikation
    - Führen von Mitarbeitergesprächen
    - Konstruktiver Umgang mit schwierigen Situationen und Konflikten

• Mitarbeiterentwicklung: Das individuelle Führungskonzept

Melden Sie sich jetzt an (>> Kontaktformular)!

Bei uns können Sie Ihre Bildungsprämie und Ihren Bildungsscheck NRW einlösen. Nutzen Sie die Fördermöglichkeiten und sparen Sie bis zu 50% der Seminarkosten!